下城审计推进“两统筹”  实现审计“最多跑一次”

2019-07-30 15:16 来源: 下城区审计局

下城区审计局

    下城区审计局围绕“三个平台”,探索拓宽审计思路,创新各项工作举措,扎实推进“两统筹”工作落实。在开展各类审计中,强化审计项目、审计数据、审计人员、审计方式、审计组织等多方面全方位统筹,探索总分式、嵌入式、协作式、“1+N”项目等审计模式,努力实现审计进点“最多跑一次”,实现提高审计工作效率的目标。

     一是统筹审计大数据,形成疑点目录清单。在开展区本级财政预算执行情况审计过程中,采用“数据分析先行”的审计模式,不仅对全区所有一级预算单位的预算编制、国库支付、会计核算、政府采购、固定资产等财务大数据进行一次性采集转换,创建相应数据分析模型;同时将本年内计划审计项目的预算执行情况、固定资产管理情况、政府购买服务情况、三公经费支出情况等数据及时进行分散核查,成功筛查问题线索,形成各部门单位的数据“疑点目录清单”,便于后期压缩现场审计时间和实现精准审计夯实基础。

     二是统筹审计项目和人员,实现项目审计“1+N模式”。结合被审计单位经济责任审计、财政收支审计、政府投资项目审计及各类专项审计,带着财政形成的数据“疑点目录清单”实现各项目审计进点“最多跑一次”,结合穿插完成部门预算执行审计、三公经费审计、欠薪专项审计、政府购买服务审计等,一次审计进点,多项成果提炼,最大限度统筹项目和人员配置,提高现场审计工作效率,顺利实现项目审计“1+N模式”同步实施。

     三是统筹审计组织方式,形成多方联动协同机制。在经济责任审计时,探索“嵌入式”审计模式,强化上下联动和横向协作,统筹整合国家审计、内部审计和社会审计三级审计力量,以国家经济责任审计为主,同时嵌入内部专项审计,再由内部专项审计借力第三方社会审计力量进行基础性的数据收集和资料查阅,经济责任审计和内部专项审计统筹结合,国家、内部、社会跨层级优化配置,发挥审计整体合力,达到最大深度和广度对被审计单位进行全面审计和评价的目的。

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