有人说，健身和学习，是世界上成本最低的升值方式，但大多数时候，升值的过程都是“反人性”的。集中注意力，拒绝诱惑，控制冲动，克服拖延是非常普遍的人性挑战。
偏偏苏璐就热衷于挑战人性。对苏璐来说，创业、健身、学习，这几件事情有着密切的正向关联，都需要持续地输出。
用互联网思维运营运动健身平台
在健身行业，乐刻被视作是个突然闯入的“搅局者”。
与传统健身房不同，乐刻首创“24小时”、“月付制”、“智能化”、“全程无推销”的小型健身房模式，用“互联网思维”运营一个运动健身平台。
健身行业的痛点在哪？用户到底需要什么？这些问题的解决办法从来不是闭门造车所能得到的。乐刻的创始团队有不少人员出自阿里巴巴，可能就是因为长期浸润互联网行业，才有了打破传统健身行业“天花板”的乐刻，把健身与互联网、大数据、物联网碰撞出了新的火花。
乐刻运动创立于2015年，至今已入驻北京、上海、杭州、深圳、重庆、武汉、南京、济南8个城市，开了将近500家门店。苏璐微信朋友圈的定位记录几乎都是乐刻在全国的各家门店，不止是作为工作的打卡，有时也把自己当作普通的健身用户去运动。令她高兴的是，通过坚持不懈的努力，她自己的体脂从32%降低到了23%。
苏璐的工作常态是，一周几个城市连轴转。到了周末别人只想“葛优瘫”，她却忙里不偷闲要给自己“充充电”，于是一听说杭商大学金融学院几乎立刻拍板报名了。
迭代认知打破固有的思维模式
杭商大学金融学院领衔导师、知名财经作家吴晓波在授课时提到：“企业一定会死的，抵御死亡的唯一办法，是不断的自我变革，而企业转型能不能成功，80%取决于企业家本人。” 想要跟上这个快速迭代的时代，掌控企业“生死大权”的企业家必须首先迭代自己的认知。
苏璐认为走出小圈子学习才能打破固有的思维模式，才能打破隐形的“天花板”——无论企业、个人，皆是如此。而其中企业家的认知边界很大程度上决定了企业的发展方向。
和独自学习最大的不同在于，金融学院“互帮互助亦师亦友，像一个家庭一样”，这其中最重要的是社群学习的概念。
社群学习是一群同频的人一起加速你的进化。学员在这里可以找到自己想分享和想获取的主题，并通过互换创业经验和心得，弥补自己思考的狭隘性。
苏璐说，金融学院有很多优秀的企业家、投资人、管理者、创业青年代表，可以从同学们身上跨行业交流和学习，还收获了各行各业的同学们的友谊。收获直接反映到了企业运营中，仅就乐刻而言，顺利地在活动中对接了和娃哈哈的资源，还和苑苑集团开展了合作，一起为用户串联美好生活方式而进行跨界互联。
在杭商大学金融学院访学校长（校董）系列活动之走进娃哈哈的课程中，苏璐深刻感受到了企业家应具备的自律精神。校长宗庆后在与同学们的互动中多次提到“学习”，非常谦虚地说“要向年轻人学习互联网”。
苏璐说，“娃哈哈在过去的三十多年里发展壮大保持生命力很重要的原因，来自于创业老前辈低调、谦逊、持续学习的态度，通过持续学习的方式守正出奇。”
一年课程已近尾声，苏璐言简意赅地总结这段学习经历：“深度学习，拓宽认知，实战演练，催生企业之间的化学反应。”
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