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有人说,健身和学习,是世界上成本最低的升值方式,但大多数时候,升值的过程都是“反人性”的。集中注意力,拒绝诱惑,控制冲动,克服拖延是非常普遍的人性挑战。
偏偏苏璐就热衷于挑战人性。对苏璐来说,创业、健身、学习,这几件事情有着密切的正向关联,都需要持续地输出。
用互联网思维运营运动健身平台
在健身行业,乐刻被视作是个突然闯入的“搅局者”。
与传统健身房不同,乐刻首创“24小时”、“月付制”、“智能化”、“全程无推销”的小型健身房模式,用“互联网思维”运营一个运动健身平台。
健身行业的痛点在哪?用户到底需要什么?这些问题的解决办法从来不是闭门造车所能得到的。乐刻的创始团队有不少人员出自阿里巴巴,可能就是因为长期浸润互联网行业,才有了打破传统健身行业“天花板”的乐刻,把健身与互联网、大数据、物联网碰撞出了新的火花。
乐刻运动创立于2015年,至今已入驻北京、上海、杭州、深圳、重庆、武汉、南京、济南8个城市,开了将近500家门店。苏璐微信朋友圈的定位记录几乎都是乐刻在全国的各家门店,不止是作为工作的打卡,有时也把自己当作普通的健身用户去运动。令她高兴的是,通过坚持不懈的努力,她自己的体脂从32%降低到了23%。
苏璐的工作常态是,一周几个城市连轴转。到了周末别人只想“葛优瘫”,她却忙里不偷闲要给自己“充充电”,于是一听说杭商大学金融学院几乎立刻拍板报名了。
迭代认知打破固有的思维模式
杭商大学金融学院领衔导师、知名财经作家吴晓波在授课时提到:“企业一定会死的,抵御死亡的唯一办法,是不断的自我变革,而企业转型能不能成功,80%取决于企业家本人。” 想要跟上这个快速迭代的时代,掌控企业“生死大权”的企业家必须首先迭代自己的认知。
苏璐认为走出小圈子学习才能打破固有的思维模式,才能打破隐形的“天花板”——无论企业、个人,皆是如此。而其中企业家的认知边界很大程度上决定了企业的发展方向。
和独自学习最大的不同在于,金融学院“互帮互助亦师亦友,像一个家庭一样”,这其中最重要的是社群学习的概念。
社群学习是一群同频的人一起加速你的进化。学员在这里可以找到自己想分享和想获取的主题,并通过互换创业经验和心得,弥补自己思考的狭隘性。
苏璐说,金融学院有很多优秀的企业家、投资人、管理者、创业青年代表,可以从同学们身上跨行业交流和学习,还收获了各行各业的同学们的友谊。收获直接反映到了企业运营中,仅就乐刻而言,顺利地在活动中对接了和娃哈哈的资源,还和苑苑集团开展了合作,一起为用户串联美好生活方式而进行跨界互联。
在杭商大学金融学院访学校长(校董)系列活动之走进娃哈哈的课程中,苏璐深刻感受到了企业家应具备的自律精神。校长宗庆后在与同学们的互动中多次提到“学习”,非常谦虚地说“要向年轻人学习互联网”。
苏璐说,“娃哈哈在过去的三十多年里发展壮大保持生命力很重要的原因,来自于创业老前辈低调、谦逊、持续学习的态度,通过持续学习的方式守正出奇。”
一年课程已近尾声,苏璐言简意赅地总结这段学习经历:“深度学习,拓宽认知,实战演练,催生企业之间的化学反应。”
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